PDB pert 7

KEPEMIMPINAN, KEKUASAAN & POLITIK

PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

Kepemimpinan: kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan kelompok untuk mencapai suatu tujuan tertentu.

Teori-teori kepemimpinan:

1. Trait theories

Ada karakteristik seseorang (personality trait) yang membedakan seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin

Contoh karakteristik tersebut :

Ø  Intelegensia Ø  Kharisma Ø  Antusiasme

Ø Kekuatan Ø Keberanian Ø Rasa percaya diri

2. Behavioral theories

Yang membedakan antara seorang pemimpin dengan yang bukan pemimpin adalah adanya perilaku yang spesifik yang sengaja dibentuk untuk menjadi seorang pemimpin yg efektif.

Kepemimpinan adalah bakat

Kepemimpinan dapat ditumbuhkan atau dibentuk

KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

1. Fiedler Model

Kinerja kelompok ditentukan oleh kecocokan antara gaya kepemimpinan seorang pemimpin dengan bawahan, serta seberapa besar situasi mengatur  & mempengaruhi pemimpin tsb.

Semakin baik hub pemimpin -- bawahan:

·         semakin jelas struktur tugas

·         semakin kuat posisi kekuasaan  

·         semakin besar pengaruh si pemimpin

Orientasi gaya kepemimpinan:

 orientasi pd tugas

 orientasi pd hubungan

Gaya dasar kepemimpinan seseorang tdk bisa diubah, Tapi pd kondisi tertentu seorang pemimpin hrs memiliki orientasi gaya kepemimpinan yg sesuai agar kepemimpinannya efektif

2. Situational Theory Hersey & Blanchard’s

Teori kondisi yg memfokuskan pada kematangan bawahan, yaitu kemampuan dan kemauan orang dalam menerima tanggung jawab mengatur perilakunya sendiri.  

Kematangan tsb dipengaruhi:

Ø job maturity (kemampuan)

Ø psychological maturity (kemauan)

Tipe-tipe kematangan:

Ø tidak mampu dan tidak mau

tipe kepemimpinan telling (mengatakan)

Ø tidak mampu tapi mau

tipe kepemimpinan selling (menjual)

Ø mampu tapi tidak mau

tipe kepemimpinan participating (berperan serta)

Ø mampu dan mau

tipe kepemimpinan delegating (mendelegasikan)

Perilaku Pemimpin:

v   Telling (mengatakan) ê orientasi tugas tinggi – hubungan rendah

v   Selling (menjual) ê orientasi tugas tinggi – hubungan tinggi

v   Participating (berperan serta) ê orientasi tugas rendah – hubungan tinggi

v   Delegating (mendelegasikan) ê orientasi tugas rendah – hubungan rendah

3. Path Goal Theory

Tugas pemimpin adalah:

ü membantu bawahannya mencapai tujuan mereka

ü memberikan arahan serta dukungan untuk menjamin bahwa tujuan mereka sesuai dengan tujuan organisasi

Jadi perilaku pemimpin adalah motivasional, gaya kepemimpinan yg dpt ditampilkan adalah:

Ø directive leader

menjelaskan tugas dengan memberikan bimbingan spesifik

Ø supportive leader

bersikap ramah & memperhatikan keperluan bawahan

Ø participative leader

melakukan konsultasi & menerima usul bawahan dalam pengambilan keputusan

Ø achievement-oriented leader

menetapkan tujuan & mengharapkan performa dr bawahan utk mencapainya

PENGERTIAN & ASPEK KEKUASAAN

Kekuasaan adalah kemampuan seseorang utk mempengaruhi perilaku org lain supaya melakukan sesuatu, meskipun sebenarnya tdk diinginkannya.

Aspek k

ekuasaan:

Ø potensi

Ø hubungan ketergantungan

Ø kebebasan untuk memilih

PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DG KEKUASAAN

Beda kepemimpinan dengan kekuasaan bisa ditinjau dari

Ø Tujuan

Ø Arah pengaruh

Ø Penekanan Riset

1. Tujuan

ü Kepemimpinan berlaku bila ada tujuan tertentu yang akan dicapai oleh pemimpin & bawahan.

ü Kekuasaan dpt berjalan tanpa ada tujuan tertentu yang akan dicapai, asal ada ketergantungan seseorang terhadap orang lain.

2. Arah pengaruh

ü Kepemimpinan memiliki arah pengaruh ke bawah (dari atasan kepada bawahannya)

ü Kekuasaan dpt mengarah ke mana saja.

3. Penekanan riset

ü Riset kepemimpinan lebih cenderung ke arah gaya (memimpin)

ü Riset kekuasaan lebih cenderung ke arah taktik

Macam-macam Kekuasaan (French & Raven)

1. Coercive power

kekuasaan atas dasar ketergantungan karena rasa takut

2. Reward power

kekuasaan atas dasar ketergantungan karena kesanggupan memberikan sesuatu yang berharga

3. Expert power

kekuasaan atas dasar pengaruh karena kemampuan atau pengetahuan spesialis (khusus)

4. Legitimate power

kekuasaan atas dasar pengaruh karena posisi atau otoritas

5. Referent power

kekuasaan atas dsr pemujaan atau kekaguman

DASAR & SUMBER KEKUASAAN

1. Dasar yang dimiliki seseorang sehingga ia punya kekuasaan:

Ø Coercive power 

mampu menimbulkan rasa takut

Ø Reward power

mampu memberikan sesuatu yg berharga

Ø Persuasive power

mampu mengalokasi & memanipulasi

Ø Knowledge power

mampu mengontrol khusus & penting

2. Sumber-sumber kekuasaan:

Ø Position power (kekuasaan atau jabatan)

Ø Personal power (bakat atau kharisma)

Ø Expert power (kemampuan)

Ø Opportunity power (adanya suatu peristiwa)

MANIPULASI KEKUASAAN

Strategi dalam memanipulasi dasar kekuatan:

Ø reason (alasan)

menggunakan data/fakta yg logis

Ø frendliness (persahabatan)

menggunakan bujukan, melakukan sesuatu yg menyenangkan, rendah hati & lebih bersahabat sebelum meminta

Ø coalition (persatuan)

mencari dukungan dari orang lain

Ø bargaining (persetujuan)

menggunakan negosiasi untuk mendapatkan keuntungan atau kebaikan

Ø assertiveness (kekerasan)

menggunakan cara paksaan dan instruksi dalam menuntut

Ø higher authority (wewenang yang lebih tinggi)

mencari dukungan dari tingkat atas utk memenuhi permintaannya

Ø sanction (sanksi)

menggunakan imbalan atau hukuman atau memanfaatkan peraturan organisasi yang ada

PENGERTIAN POLITIK

Politik adalah Power in Action, yaitu aktivitas yg mengubah kekuasaan menjadi suatu aksi

Perilaku politik seseorang dipengaruhi faktor:

1. Faktor individu, meliputi:

Ø Pemantauan diri

Ø Locus of control internal

Ø Harapan sukses

Ø Kesempatan kerja

Ø Ketrampilan dan pengetahuan

2. Faktor organisasi, meliputi:

Ø Budaya organisasi

Ø Kepercayaan dlm organisasi

Ø Penilaian karya